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東興鋁業5月份超額完成既定目標

2020-06-05 10:30:12 來源: 東興鋁業

澳门精准资料大全  5月份以來,公司認真分析當前行業形勢,正視困難、統一思想、自我挖潛、自我拓展、全力以赴增產增效,認真落實拓展存量創造增量工作實施方案,積極推進“提質增效、轉型升級”攻堅行動,通過全要素過程管控,實現鋁產品成本環比降低330元/噸,經營結果扭虧為盈,超額完成集團公司下達的任務目標。

澳门精准资料大全  為強化各級領導幹部履職擔當和壓實各單位經營主體責任,確保公司拓存創增、提質增效各項措施抓實抓細抓小,不斷激發全員戰鬥力和創造力。公司領導班子按照責任分工,圍繞部門費用管控、分公司經營責任落實、作業區成本壓降,分別對各職能處室、購銷分公司、隴西分公司、各作業區、外協單位等進行調研,通過深入一線講形勢,明確目標傳壓力,科學指導解難題,最終實現各項成本費用壓降。同時,公司圍繞提升管理意識和管理格局、構建管理響應機制、強化行政督辦三個方面作出明確規定,進一步強化機關職能處室職能作風建設,推動機關提升履職能力和提高工作執行力。

  在搶抓市場時機方面,公司通過研判國內氧化鋁價格低位運行以及鋁錠價格震蕩上升趨勢,有效採用市場化手段,5月份在氧化鋁價格低點時鎖定部分低價資源並督促發運到貨,實現創效322萬元。

澳门精准资料大全  在經營創效方面,公司通過與下遊鋁液客戶溝通談判,5月份隴西分公司鋁液全部實現外銷,公司鋁液就地轉化率達到75.2%,創歷史新高,節約銷售費用300餘萬元。同時通過採取擇機銷售的方式,創效258萬元。5月份,公司產銷率達到113%,實現存貨資金佔用持續降低,資金周轉效率得到顯著提升。

澳门精准资料大全  在財務費用管理方面,公司在努力降低帶息負債規模的基礎上,積極拓展內外部融資渠道,置換高利率融資,推行存量資金“零餘額”管理理念,通過強化資金管理,優化資金運作,進一步壓降“兩金”佔用,有效提高了資金使用效率。5月份,公司財務費用較去年同期下降1870萬元,降幅達28.48%。

  在改革創效方面,公司以“管理提升年”為契機,通過優化生產組織運行模式,開展崗位優化和業務外包,積極推進基層作業區內部改革,進一步降低生產成本,提升了勞動生產率和管理效率。5月份減員增效成果初步顯現,有力激發了經營管理內生動力。

  在優化工藝條件方面,公司結合季節特點,合理調整電解槽覆蓋料厚度,科學控制電解槽運行溫度,不斷提高電解槽運行效率,鋁液可比交流電單耗連續兩個月實現降低。同時在各電解係列逐步推廣和應用陽極炭塊使用周期33天的試驗成果,實現陽極單耗環比降低5kg/t。

  在實施增產增效方面,公司抓住市場好轉趨勢,科學調整檢修啟動計劃,加快電解槽檢修節奏,同時對前期檢修完成槽集中安排啟動,5月份運行電解槽凈增加7臺,增加鋁液產量600餘噸,為後期增產增效創造了有利條件。

  在強化成本管控方面,公司通過梳理作業區機物料、能耗指標完成情況、制定升級版收緊計劃,實現作業區機物料消耗平均壓降11%,能耗指標平均壓降3%。同時,深入推進阿米巴經營模式,推動建立作業區成本管控二級核算體係,將成本費用指標劃分成最小核算單元,實現成本費用分級管控、分類核算、以小保大,進而提高成本管控的針對性,實現成本費用最優。

澳门精准资料大全  在深挖內部潛力方面,公司推行“節約一滴水、一張紙”降本節支活動,大力推行無紙化辦公、廠區自主綠化、辦公樓自主保潔、差旅費審批限額等措施,可控費用壓減超過30%。

(責任編輯:靜靜)